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黃金冶煉公司緊扣“降本增效” 經營管控再提效益
發布日期：2022.08.19集團半年工作會議召開后，黃金冶煉公司按照“精益管理持續發力，努力實現降本增效”工作要求，緊扣可持續發展主題，堅持向經營管理要效益，在物資管控上做文章，在“降本增效”上想辦法，積極挖掘利潤點，推動公司生產經營高效快速發展。
定舉措 抓落實
針對物資材料方面，堅持流程化管理，從申請、采購、進庫、領取、結存，一直到使用和報廢，實行全過程跟蹤。嚴格考核各個環節，對各單位采購計劃實施“總量控制、歸口把關、平衡庫存、集中審核”管理模式，并加強物資材料使用情況的監督管理，實施物料全過程跟蹤管控，降低材料成本。
控重點 抓平衡
把物資管控重點前移，抓好計劃平衡預算工作。今年以來通過計劃管控，減少采購計劃200多項，降低采購支出60余萬元。同時，重點關注對生產成本有決定影響的氰化鈉、片堿、硫酸等大宗原料，根據市場價格變化規律和生產計劃調整采購計劃和采購周期，發揮集中采購的規模效果，以達到減少采購成本，提高效益目的。
建平臺 拓渠道
持續構建物資采購管理平臺，不斷探索和研究新型智能采購模式和管理辦法，拓寬采購渠道。實施以“規范采購程序、細化業務操作、指定典型范本、科學統一管理”為核心的采購標準化建設，著重抓好集中招標采購，深化網絡采購，推動集團內協同采購。注重流程規范，積極采用5家簽約電商線上采購，達到降低采購成本、提高采購效率的目的。通過以上措施減少采購支出380余萬元。
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