赤峰柴礦公司找準“切入點” 打響創出新高“主動戰”

進入三季度以來，赤峰柴礦公司深入貫徹集團半年工作會議精神，聚焦生產經營創出新高核心任務，瞄準提質增效、降本增效、開源節流關鍵環節，不斷加強成本管理，深挖增效潛力，打響經營創效“主動戰”。

源頭提質 淬煉增效“真功夫”

將出礦質量管理納入各分礦“一把手”工程，通過專題研究制定出礦管理“硬措施”，嚴格礦毛分離制度執行，從生產源頭把好提效降本“關口”，最大程度保證原礦質量。持續優化選礦工藝流程，強化設備保養維護，積極推進球磨機大修、壓濾機大修等項目，通過多碎少磨，降低選礦成本提高選冶回收率。

深挖內潛 下好創新“先手棋” 

堅持以創新創效為抓手，從設備、工藝、材料等多方面入手，大力推廣崗位創新、自主創新、小改小革等創效活動，充分發揮一線職工智慧，不斷攻克生產難題、降低生產成本。不斷健全完善創新創效激勵管理辦法，堅持“月申報、季度評審、半年表彰、半年兌現”的獎勵模式，通過實行物質、精神雙重獎勵，全面激發職工創新熱情。

節支降耗 牽住成本“牛鼻子”

嚴控材料支出，實行定額、限額管理，將材料費分解到專業、分礦（車間）、班組，建立健全物資領用臺賬，實時掌握廢舊物資再用、備用、閑置、待修的狀況信息，通過事前預算、事中跟蹤、事后分析，實現成本費用全方位、全過程控制。按照“誰使用、誰管理、誰回收”的原則，重點對入井物料全部回收，做好清查盤點、建立臺賬、動態管控，確保有價物料回收率達到100%。

開源節流 打好降本“組合拳” 

結合三項制度改革，不斷優化機構設置，7月下旬先后將運營管理部2名地質主任工程師、8名測量技術人員分配至各分礦，進一步明確職責分工，提升工作效率。建立健全考勤管理制度，安裝人臉識別考勤機，全面增強了職工工作積極性和自我約束能力，確保公司精簡高效運行。