玲瓏金礦的十年趕考路

把握主動權 怒放之下有深耕     

十年征程，書寫奇跡。被譽為 “亞洲第一大金礦田”的玲瓏金礦田特點是“窄礦脈，薄礦體”，礦脈豐富。自建礦起，資源的警報一直縈繞在玲瓏人耳邊，所以探礦增儲就成了玲瓏人的“天字號工程”，“沒有探礦掘進就沒有產量”成為玲瓏人的共識。

十年來，玲瓏金礦一直遵循“追掘進，攻盲區”的原則，堅持“探礦比生產更重要”的理念不動搖，按照“坑鉆結合、鉆探先行”的生產思路，朝著“一萬米掘進，一萬噸付產”的目標奮力攻堅，幾乎年年打破掘進歷史紀錄。

玲瓏金礦在175號脈群井下500多米的掘進迎頭，打響了找礦的第一鉆！百余部鉆機轟鳴聲中帶著鋒利的鉆頭穿過堅硬的巖層，它向大自然宣布：擁有鋼鐵般意志的玲瓏人不懼怕一切危機與困苦，這次也不例外！

經過半年多艱苦卓絕的戰斗，玲瓏人在175號脈群、36號脈群深部地段發現特大深延型金礦床，如同“藏在閨中人未識”的兩大黃金脈群，在科學的成礦理論和凝聚的玲瓏心面前，掀開了金碧輝煌的神秘面紗，露出了金黃燦爛的容顏。

十年征程，波瀾壯闊。僅僅10年間，玲瓏金礦便解鎖第三個“一百萬兩”的成就，除了探礦增儲取得的突出成績，擴產提能建設與生產工藝優化在其中起到了至關重要的作用，生產效率的大幅提升不斷讓玲瓏金礦煥發著新活力。

短短的十年時間，玲瓏金礦先后實施系統優化工程45處，新投入各種型號鏟運機、運礦卡車、大立方運礦電機車等設備，生產能力呈指數式增長；2012年、2014年，玲瓏選礦廠磨浮系統、破碎系統分別進行擴能改造，具備了4800噸/日的生產能力，時間再拉長到2020年，選礦廠再次增加新球磨磨礦分級系統，處理能力達到7000噸/日，打破了長期以來碎磨能力不匹配的瓶頸。

從2013年下半年開始，該礦在主戰場九曲分礦進行充填采礦工藝轉型。但難度之大不禁讓所有人捏把汗：尾砂三級輸送最大距離5.02公里，全國最長；中間穿越兩座大山，呈波浪形，最大輸送落差179米，全國最大；充填孔深度700多米，全國最深。一直以“不畏艱險，攻堅克難”著稱的“玲瓏人”開始啃“硬骨頭”。

輸送距離太長，落差太大，充填站建設直接設在井口分段輸送，實行選礦廠、調度中心、充填站三級協調機制，確保每個環節高效、安全；充填深度700米，技術人員創新使用管路壁厚監測技術，進行實時監測，同時大膽改用直徑100mm管路，增加出氣管數量，既精準監測壓力系數又解決充填接頂問題，盤區充填采礦月生產能力達到22000噸，充填采礦生產進入常態化軌道。

與此同時，玲瓏金礦以建設東山措施豎井和東、西山長距離貫通工程為中心，對玲瓏系統上部開拓系統進行優化、整合和完善。“井下運輸高速路”投用后，玲瓏礦區運輸效率提高了2倍以上，九曲、大開頭運輸效率提高了30%以上，生產效率從此實現大幅躍升。

十年征程，安全穩健。在礦山企業，安全是永恒的主題，安全管理是每個礦山慎之又慎的核心點。在十年的發展過程中，玲瓏金礦牢牢抓住了人的安全與事的監管兩大“牛鼻子”，讓安全管理成為山東黃金集團乃至整個行業的典范。

十年來，玲瓏金礦要求所有人員下井第一件事進行安全確認，發現隱患立即整改處理，必須確保隱患問題完全排除。由于生產地點多而雜，潛在隱患多，將領導干部跟帶班和工程技術人員跟蹤服務寫進制度，領導干部下井跟班上滿點，出滿勤，確保與工人同上同下，且做到身后無隱患，進一步提高跟班質量；生產系統復雜，突發情況多，玲瓏金礦就將生產調度會和辦公會搬到井下一線，現場查看，現場落實責任人，把生產重點用限定責任人、限定完成期限的“限事辦”制度執行落實每一項任務。

今年，玲瓏金礦在安全管理上下了更大力氣，通過建立黨委會“安全議題”制度，將對安全工作的討論作為公司發展規劃與重要工作開展的“必要條件”；通過進一步完善“安全現場辦公會”機制，形成了每月由總經理組織，公司領導班子帶隊，深入現場一線開展安全生產隱患大排查的新常態；通過對安全管理機構進行調整，在分礦成立安全生產分部，補充采礦、地質、機電專業工程技術人員及具有井下豐富經驗的跟帶班安全員21人進入安全專管隊伍，讓安全管理專業性帶動效能逐步提升。

唯改革者進，唯創新者強。玲瓏金礦不斷用創新補齊安全管理上的短板，從首創螺旋支柱支護方法到風水聯動噴霧降塵，玲瓏金礦不斷在安全技術創新上申請發明專利，持續為井下作業環境提供安全保障。

技術上要創新，設備投入也要跟上，方能標本兼治，確保安全。僅今年上半年，玲瓏金礦就引進了10臺鑿巖臺車、1臺懸臂掘進機、2臺錨桿臺車、1臺撬毛機，并完成了4套通風系統、6套排水系統、5套供風系統的自動化改造，讓機械化、自動化作業為本質安全鋪平了道路。

同時，以拉鏈式風筒、三段式防洪墻、液壓電動拾道器為代表的一批創新型設備設施正在井下各地點推廣使用起來，效率提升、安全升級、效益增加，創新的“紅利”正在逐步顯現，而撫摸著時代脈搏、感受著發展律動的玲瓏金礦，正以創新為指引，去探索打開本質安全大門的金鑰匙。

安全作業不僅僅是企業的事情，更是每名職工自己的事情。玲瓏金礦推行“全員命運一體化”三級績效管理體系，讓安全績效成為職工收入的一部分，安全管理真正與每名職工休戚相關。通過“一人一卡”考核模式，每月編制“崗位安全生產責任制綜合考評清單”，極大提高了員工對安全工作的積極性、主動性。每個人都要耕好自己那塊“責任田”，才能讓企業在奔涌的時代長河里書寫“直掛云帆濟滄海”的精彩華章。

十年征程，日新月異。為順應快速發展的市場經濟新形勢，實現效益最大化，玲瓏金礦加快推進國企三年改革，以健全完善現代企業制度為目標，圍繞規范行權履職、提升治理效能、激發企業活力，在黨建引領、企業治理、深化改革、創新發展、監督保障五個方面廣泛開展探索實踐，系統推進治理示范企業建設，持續豐富國企改革成果，并在今年8月份成為“山東黃金集團首批治理示范企業”，發展活力驟顯。

2018年，為了壓縮管理層級，玲瓏金礦大刀闊斧地進行機構改革，由“總礦-分礦-車間”三級管理體制改為“總礦-分礦”兩級管理體制，所有中層干部重新競爭上崗，企業改革打通了管理梗阻。

2021年底至今，玲瓏金礦先后完成了組織機構優化、定崗定編、網格化職級體系建設、寬帶薪酬體系及“全員一體化”績效考核體系等一系列改革方案的制定，玲瓏的企業管理模式成為整個行業的標桿模板。

在今年，改革的力度前所未有。該礦先后完成了4個組織機構的整合重組，壓減直屬單位2個，撤銷2個實驗室和4個護衛中隊；通過“三線上二線，二線上一線”累計轉崗近80人，政策引導部分領導干部退出了管理崗位；利用特殊工種提前退休政策減員，并借助“三化”建設推進，減少操作人員，直接節約人工成本900余萬元，切實達到了減員增效的既定目標。

“約束履職擔當，鼓勵價值創造，實現人企命運共同”是玲瓏金礦的改革主旨，通過推行“全員一體化”績效考核體系和“一人一卡”考評模式，讓員工的績效與企業、單位、崗位三級指標掛鉤浮動，與月度“一人一卡”考核配套形成“過程+結果”的雙向考核管控機制，一并解決了管理人員難考評、不考評的問題，“大鍋飯”從此在玲瓏沒了市場。

應運而生的“火種班”，通過推行集約化生產組織模式、全流程機械化作業方式和內部市場化承包激勵機制，實現了內部施工隊伍多年來從無到有的改變，內部人員作業效率得到大幅提升，鑿巖臺車日供礦達到了406噸，再次成為國內黃金礦山企業的標桿。

進入新發展時代，含新量直接決定含金量。今年一季度，玲瓏金礦召開年度創新大會，圍繞探礦增儲、采礦工藝革新、固定設施集控化改造等下達10項技術攻關項目，加大了對科技、管理創新及小改小革的激勵力度，一年多以來，玲瓏金礦累計獲得省部級科技進步獎8項，完成專利申請授權28項，發明專利4項，同時通過內部科技創新及員工小改小革，累計節約成本300余萬元。

“全員創新、持續改善”，  在玲瓏金礦已經從一句口號變成了一種常態，伴隨著智能化建設水平的持續提升，玲瓏高質量發展的藍圖正逐漸完整。